作品设计期在通知里跨 9 月到 11 月 4 日，看起来很长。扣掉国庆和期中，能连续加班的往往只有六周。把六周当成四个迭代，而不是「先做完功能再优化」。功能未冻结就做时序，会优化一个即将删掉的模块；时序未收敛就拍视频，波形会在决赛桌变卦。
四周相加的六周日历
| 周次 | 主题 | 退出标准 |
|---|---|---|
| W1 | 方案冻结 | 一句话问题+指标表 |
| W2-W3 | 通路打通 | 板上可见正确结果 |
| W4-W5 | 时序与资源 | 约束后稳定运行 |
| W6 | 证据与提交 | 他人可按 README 复现 |
每周只允许一类新风险
W2 允许加外设，不允许换题目。W4 允许加流水线级数，不允许加新算法分支。W6 允许改说明书错别字，不允许改顶层连线。规则看起来狠，但能避免「最后三天重写架构」这种竞赛经典事故。
- 每天短会 15 分钟：昨天指标、今天阻塞、是否破冻结。
- 时序报告进仓库，不进聊天截图。
- 国庆若放假，W3 结束必须有板上中间结果，否则砍功能。
倒排不是甘特图好看，是给「砍功能」授权。能在 W5 稳定跑的小系统，比 W6 凌晨才综合过的大系统更像一等奖候选。
砍功能的决策记录
每次砍功能写三行：砍什么、为了保住什么指标、如何在说明书里改边界。记录进 docs/decisions，答辩时若评委问「为什么没有某某」，可以打开文件而不是现场编。砍的应该是未验证的分支，不是已经形成对照实验的核心通路。
国庆和期中考试是已知中断，不要把关键路径排在这些周的最后两天。W3 结束若仍无板上中间结果，启动预先写好的「最小通路」分支：LED/UART 能证明数据流，也比空白强。
问答（按队内真实卡点写）
问：时序一直过不了？
答：先降时钟再谈算法。现场稳定的低时钟，比纸面高 Fmax 但会丢包更像工程。
问：能不能 W6 再加流水线？
答：不能。W6 只处理文档和已立项 bug。流水线属于结构变更。
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